改革开放30多年来,在此其间我国的汽车产业取得了飞速的发展。由于汽车产业的产业链较长,对国民经济的拉动作用较大,又与国家宏观经济变化有着密切关联,其发展情况经常被作为一个衡量我国经济发展的重要指标。但是,进入二十一世纪以来,随着大量的跨国汽车制造企业的相继进入,我国汽车市场的半壁江山已经被合资品牌汽车占领,我国自主品牌汽车制造企业面临的市场竞争日益加剧。产品质量作为企业生存和发展的第一要素,产品质量水平的高低,反映了一个汽车制造企业的综合实力,质量问题是影响汽车制造企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识产品质量对汽车制造企业发展的作用和影响。1981年3月,中国第一辆微型汽车在一汽吉林诞生,一汽吉林是中国第一汽车集团公司的小型乘用车、商务用车生产基地,是具有30多年历史的老国有企业。本人在一汽吉林从事汽车质量保证工作多年,发现在新车型产品诞生过程中的质量控制存在一些不足,严重影响了新车型产品的质量。纵观整个新车型诞生过程,设计因素、过程质量控制因素、供应商因素是造成产品质量波动三大因素。本文以质量控制作为理论基础,运用质量控制工具、同步工程,完善供应商质量管理,建立了新车型诞生过程的质量控制优化方案。提高了一汽吉林企业质量控制体系能力的水平,保证了新车型产品的质量,提高了生产率,使质量管理更具科学性,对汽车制造企业质量管理工作能够起到了一定的现实借鉴作用。