作为全球化市场竞争的一种有效管理模式，供应链管理(Supply ChainManagement)强调企业间的合作与协调。然而，当各成员都试图最优化自己的利润时，供应链整体的利润将不可避免地受到损害。供应链协调是为了尽量减少这种损害而提出的一种解决办法，它通过提供一些激励来协调供应链各成员关系，使分散决策得到的各方利润之和与一个集中系统决策得到的利润尽量相等。延期支付(Delay in Payments)就是能够实现这一目标的一种机制。延期支付是指对应不同的订货量，卖者向买者提供不同的付款时间宽限，付款时间宽限一般随订货量的增加而延长。传统上，延期支付是一种价格歧视的手段。现代供应链管理中，由于信用交易的广泛存在，它日渐成为一种重要的协调机制。一个设计合理的延期支付机制可以有效地促进供应链各方的合作，降低交易成本，提高各方利润，降低市场风险，提高顾客满意度，实现供应链各方的“共赢”。本文以延期支付为研究对象，综合运用博弈论、委托-代理理论、最优控制理论以及多种优化方法对延期支付的研究进行总结、归纳和拓展。对在不同信息状况(完全信息和不完全信息)，不同商品类型(变质商品和常态商品)，不同形式(全单位延期支付和累进制延期支付)下供应链延期支付机制的设计和在库存协调中的应用进行了系统而深入地研究。本文主要研究工作及结论包括：(1)延期支付研究综述。分析比较了国内外对延期支付的已有研究，总结了目前研究中存在的问题，指出了可行的研究方向。(2)延期支付机制的设计。文章首先研究了完全信息下供应商的延期支付设计。假定商品的单位价格和零售商的库存成本无关，讨论了供应链延期支付存在的可能性和必要性；考虑了供应商和零售商双方谈判力量，设计了简单而实用的延期支付机制。文章还把延期支付的设计深入到不对称信息，给出了确定性需求情况下供应商的最佳延期支付设计。分析表明，延期支付可以有效降低系统成本，它不但能够协调供应链各方行为，而且能够实现利润分配。(3)延期支付机制在库存协调中的应用。研究不同条件下零售商面对供应商提供的延期支付机制时，为最大化自身的利润(或者最小化成本)而采取的订货和定价策略。在已有文献基础上，分别研究了全单位延期支付和现金折扣政策下的零售商最优库存策略、延期付款条件下两货栈零售商库存决策、累进制延期支付条件下三阶段经济订货模型以及临时价格折扣和延期支付下的库存决策等情形。(4)基于延期支付的供应链库存博弈分析。拓展原有分析方法，将博弈方法引入基于延期支付的供应链库存协调中。分别考虑基于延期支付的斯坦伯格库存模型，基于延期支付的双卖主垄断市场供应链决策和延期支付下不同市场策略对供应链决策影响的比较分析。(5)延期支付的不足与改进。总结分析了延期支付的各种不足以及在当今商业环境下所面临的风险。应用委托代理理论提出了一种基于两部制延期支付的早期风险预警机制。研究还表明，延期支付的设计、应用和得到的结论都受条件假设的影响。在完全信息下，延期支付的设计方法和得到的形式都比较简单，且具有理想的协调效率；在不对称信息下，零售商的“信息隐藏”导致逆向选择，延期支付的设计变得困难。零售商在给定延期支付政策做订货和定价决策时，不同假设不但影响着优化模型的建立和算法的设计，而且决定着零售商的运营策略。基于延期支付的供应链库存博弈分析时，不同的行动次序、不同的组织结构、不同的市场策略都会对整个供应链系统库存决策产生影响。本文主要的创新之处。分别从供应商、零售商和系统的角度全面研究了延期支付，建立了延期支付研究的完整框架体系。在此框架下，本文的主要创新性体现在：(1)设计了完全信息和不对称信息下延期支付机制，得出完全信息下的最优延期支付是不对称信息下最优延期支付的特殊形式等一系列结论，具有理论和实用价值。设计的最优延期支付机制可作为供应链节省系统运营成本的有效工具。(2)建立了考虑全单位延期支付和累进制延期支付以及现金折扣、临时价格折扣、存贮空间限制、多阶段等情形下零售商的运营优化模型；针对不同模型设计了相应的求解算法，得到了不同环境中零售商订货和定价的最优策略。理论上是对订货模型的扩展，实践上可指导企业的优化运营。(3)提出了应用博弈方法研究基于延期支付库存协调问题。已有文献多是基于优化理论分析延期支付库存协调问题。本文拓展原有分析方法，将博弈方法引入供应链库存协调中。分别考虑基于延期支付的斯坦伯格库存模型，基于延期支付的双卖主垄断市场供应链决策和延期支付下不同市场策略对供应链决策影响的比较分析。(4)综合应用最优控制、委托-代理等理论方法，提出了基于两部制延期支付的早期风险预警机制，具有一定的针对性，能够有效地解决实际问题。总之，本文完成了对延期支付设计、应用、改进等几个方面的系统研究，是对供应链库存协调理论的丰富和发展。文章各部分之间既相对独立，在总体上又存在一定的递进关系，从而构成了一个研究延期支付的比较完整的框架；多种方法的综合利用可以为供应链库存协调管理的研究提供新的思路和借鉴。同时，本文能够有效指导企业供应链管理的实施，提高企业供应链管理实施的效率。