战略风险管理开始成为企业管理尤其是战略管理研究和实践的新视角和新范畴。战略风险管理理论是当前战略管理理论和风险管理理论交叉融合的最新理论成果之一,日益受到企业管理理论界和实践界的关注。随着国际经济一体化和贸易全球化,国内房地产开发企业不仅面临着国家宏观调控政策、区域消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化,而且还将面临国内同类房地产开发企业和国外财团和开发商的竞争。市场处于极度的变化和不确定性中,要想从根本上提升房地产开发企业自身的竞争优势,房地产开发企业不仅要进行战略管理,而且还要研究战略风险。因为研究房地产开发企业战略风险可以深化战略管理的层次,为战略管理提供一个新的视角,促进企业高层管理者加强战略风险意识,使他们在制定战略的同时就将战略风险管理纳入战略管理的范畴,达到提高战略绩效的目的,最后实现提高战略管理的能力。本文综合运用战略管理理论、企业风险管理理论、系统工程理论为基础,以中国房地产开发企业和房地产行业作为研究背景,对房地产开发企业战略风险管理进行理论研究和实证分析。本文研究工作主要从下4个方面展开。第一、对战略风险的构成因素及形成机理进行了研究,并提出了房地产开发企业战略风险的定义和构成要素。第二、分析影响房地产开发企业战略的因素,主要战略环境因素、能力和资源因素进行分析。战略环境因素如下:政治环境、政策环境、社会环境、经济环境、消费者变化以及房地产开发企业与相关者进行分析。第三、房地产开发企业战略风险管理研究。首先,采取环境扫描及层次分析法两种方法对风险进行识别,在结合分析影响房地产开发企业战略的因素的基础上建立房地产开发企业战略风险指标体系,用模糊数学法测评房地产开发企业战略风险,最后提出房地产开发企业战略风险预警、控制和规避的手段和方法。第四、云南世博兴云房地产开发企业战略风险管理实证分析。