员工是企业生产过程中最活跃最直接的因素,其已经成为企业发展的关键因素,越来越多的企业重视员工的管理。员工激励作为人力资源管理中的重要内容,构建合理有效的激励机制,不仅能帮助企业吸引人才、留用人才、培养人才、使用人才,也在一定程度上影响企业发展的兴衰。因而,构建与企业发展相匹配的激励机制,充分调动员工的积极性,将员工的个人目标与企业发展的目标相结合,实现员工个人进步和企业发展的双赢,已经成为企业尤其是传统民营企业人力资源管理中最重要的内容。本文在结合YR纺织有限公司实际情况的基础上,结合人力资源管理激励理论和以往的研究成果,深层次探究人力资源管理的激励机制存在的问题和原因,充分提出改善YR纺织有限公司人力资源管理的激励措施和建议,对保障YR纺织有限公司的长久运行具有重要作用,也对解决民营生产型企业激励机制问题、促进我国纺织业企业的可持续发展具有重要借鉴意义。通过对YR纺织有限公司的分析研究,本文结合理论成果和实战经验,提出了 YR纺织有限公司激励机制的优化建议,分别是重视员工培训及规划员工的职业生涯发展、建立与完善公平的考核激励机制、建立与完善综合激励方式的激励机制、制定股权激励机制、树立以人为本的文化、通过增加公司收益增强员工安全。