作为人力资源管理工作中一个十分重要的组成部分,绩效考评对于企业绩效和竞争力的提高起着关键作用.所谓绩效考评就是在一段时期内,根据工作要求考评员工的业绩(例如:期望,设定目标、提供在职训练,收集存储业绩的信息资料)并随之进行评估的总过程.在这一过程中,通过对员工业绩的评价以及与组织目标相关的评估面谈,来反馈这个过程中得到的信息,以提高工作的有效性和员工的业绩.最近几年中国加强了对绩效管理及考评工作的研究工作,从国外引进了许多先进的考评方法.但由于没有考虑到中国的国情和企业实际状况,没有结合企业现状对引进的方法进行改造和调整,造成了这些方法在中国水土不服,并没有达到预期的效果.因此对于中国的许多企业来说,亟需建立一套科学合理,而又与企业实际相结合行之有效的绩效考评体系.因此,通过研究国内外的绩效考评方法和理论,建立适合中国企业的考评体系,并将其应用于企业管理中实践之,将对中国企业绩效的改善和竞争力的提高有着巨大的帮助.由于绩效考评问题具有很强的操作性和实用性,因此该文直接选取国内某一上市公司作为研究对象,通过对其绩效考评体系的了解和研究,剖析其中存在的问题,并进而为其设计合理有效的绩效考评体系.最后对上述分析和设计绩效考评体系的过程进行提炼和总结,期望能为其它企业建立绩效考评体系提供一些借鉴和帮助,以起到抛砖引玉的作用.