我国的企业特别是中小企业很多是在短缺经济的外部环境中快速成长起来的，对于长久竞争力缺乏战略规划。随着我国发展到丰饶经济阶段，全球化经济和网络经济快速兴起，国内竞争加剧、劳动力成本不断攀升，中小企业面临着“生存危机”。如何走出困境获得长久发展的原动力，关系到我国宏观经济是否能够稳定和谐地运行。 国内理论界对于公司战略层面，关注跨国企业和大型企业比较多；而国内中小企业管理者考虑较多的通常是业务层和职能层的工作，热衷于短期的经济利益，对于中长期公司发展战略较少花费精力：此外，有些中小企业管理者想要制定公司总体战略，但不知如何进行抉择，往往由某个领导人以个人激情和经验作为方向性依据，决策缺乏系统性和科学性，失误率很高。 本文以我国中小企业的生存危机为背景，从构建能力战略为出发点；通过分析一般战略系统的结构，引伸到能力战略的理论构成，建立出能力战略模型，并分析了模型中的四要素，包括：企业哲学、战略目标、战略定位和企业能力。随后对企业能力的核心内容，包括系统能力、平衡能力和变革能力进行了详细分析；而后总结出能力战略背景下的企业模型，以及能力战略对中小企业成长的意义。随后把理论联系到经济实践中，进一步论述了中小企业建设能力战略的优势和劣势，延伸到如何构建能力战略：从制定能力战略分析模型和能力战略四核心图这一工具入手，进而论述到建立能力战略所要培养的核心能力，即：A、预见未来的能力B、树立长远目标的能力C、新价值创新能力D、选择性标杆学习能力E、整合能力。接着通过分析现实企业执行能力战略的具体状况和绩效评价，验证了能力战略的经济意义和易操作性。最后得出以内在能力建设为导向的系统性的能力战略是我国中小企业保持长久竞争力的正确选择这一结诊。 论文以科佳公司为研究对象，进行了深入的实证研究。