随着社会经济的飞速发展，电网规模不断扩大，电力用户对供电可靠性的要求越来越高。配电设备检修管理是保障电网安全性和供电可靠性的重要环节，对提高供电企业的经济效益和社会效益都起着至关重要的作用。如何借鉴国内外的检修管理理论和实践，结合供电局的实际情况，依靠科技进步和技术创新，进行配电检修管理的变革，是目前供电企业急需解决的重要课题。　　本文在总结国内外配电检修管理及检修计划制定相关研究基础上，以检修管理和检修计划作为主要研究内容，以哈尔滨电业局开发区供电局为研究对象，展开系统的研究。对该局配电总体情况进行了实际调研和系统分析，指出其存在检修管理方式落后、检修计划制定不科学等问题。利用状态检修理论和成本效益分析理论，对存在的问题进行了深入分析，并提出了加大状态检修力度；推行检修计划程序化的对策。同时，对该局存在的缺陷管理制度不完善、检修人员绩效管理方法落后等问题进行了探讨，提出了完善缺陷管理制度；强化绩效考核管理等措施。　　哈尔滨电业局目前的管理水平、生产技术水平与南方经济发达地区相比仍比较落后。本文总结归纳出的上述措施对于提高该局的配电检修管理水平将起到积极作用。