随着时代的不断进步和科技的不断创新,企业处在更加复杂多变的环境之中,企业在更广领域、更大范围进行经营活动,需要组织多个领域的人员进行合作,以项目团队的形式共同合作。在这种背景下,项目团队的工作方式应运而生。航天装备制造企业顺应时代潮流,也对项目团队的工作方式进行研究和应用。如何对项目团队成员进行绩效考评,并对其进行激励,组成稳定的项目团队是项目管理的重要部分。但是现如今航天装备制造企业仍然采用传统的绩效考评方式,这并不适应项目团队这种工作方式,需要建立一种更加科学更加完善的绩效考评体系。本文从相关研究成果中学习总结项目团队考评理论及方法,总结了航天装备制造业固有的特点,分析了航天装备制造项目团队在现有考评模式下存在的问题；提出了指标设置的原则,明确了WBS分解下的考评对象；运用平衡计分卡和关键业绩指标法构建项目团队考评指标体系；明确项目团队的考评组织以及项目团队业绩考评的方法和流程,对考评结果进行反馈和持续改进,建立了综合考评模型。以x航天装备制造公司(简称x公司)为案例对构建的绩效考评体系进行了实证应用,介绍了x公司的项目团队,利用上述绩效考评体系进行绩效考评,对项目团队考评效果进行分析,明确改进的地方,提出改进措施。