中小企业发展战略是对中小企业今后一段时期内发展的全局性、长远性和关键性问题的谋划，它决定着中小企业的兴衰。如果战略管理出了问题，即使运行层面的管理再精细，企业也可能会出大问题。制定科学、合理的中小企业发展战略，不仅为中小企业的发展提供行动纲领，而且有利于中小企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。然而，仍然有很多中小企业忽略战略管理。本论文研究的目的就是探讨中小企业是否需要战略管理这一管理工具?如何有效制定战略?应用理论研究结合案例分析的方法，论文在介绍了中小企业战略管理理论的基础上，应用该理论来评价了案例企业在烧烤炉项目上所做出的发展战略；分析了案例企业制定战略的过程，指出其在战略管理中的不足之处。论文的主要结论是中小企业需要战略管理这一管理工具，并且应该在战略管理的框架下，根据自身的特点，结合实际环境，遵循中小企业制定战略所应当遵循的原则来有效制定发展战略。