采购作为企业的基本活动之一,是组织从外部获取所需资源的过程,是企业生产经营的初始环节,也为企业降低成本、增加盈利创造条件,成为企业价值链的重要一环;而工程物资采购风险管理是企业发展经营的核心要素,是确保采购质量和效益,完成企业经营和战略目标得以实现的必要措施;把风险管理工作做扎实做好,不仅可以降低遭受损失的概率,还可以在风险发生时借助管理能力是企业转危为安,甚至产生额外的效益;能够助力于大型国有企业树立良好社会形象,提高战略决策质量,更好履行社会责任。当前,我国企业,特别是大型国有企业对于采购风险管理还没有全面系统的研究,仅仅停留在如何规避风险、风险发生后如何降低风险损失,对于如何应对可能的风险,通过闭环管理纠正存在的风险隐患研究还不够深入。本文从工程物资采购供应链全过程风险管理的基础理论出发,明确了采购风险类型,提出了基于风险识别、风险评估、风险决策和效果评价的风险研究体系,总结了各类别风险的防控方法。通过对某大型企业采购全过程风险的调查研究,梳理了从风险辨识到防控措施制定的全方位研究成果,剖析了某大型国有企业工程物资采购风险管理模型,建立了全过程的风险识别、评估、对策体系,提出了风险防控的初步建议,形成了采购风险管理措施库,对今后研究工作提供基础信息,具有一定借鉴意义。