产品研发和市场服务是企业核心竞争力的基础元素,对企业保持可持续发展尤为重要。门径管理作为研发服务的现代管理模式已经在发达国家广泛运用,而在我国应用较少,不利于提高企业研发效率和市场的应变能力。仪表行业是制造业重要组成部分,对制造业整体发展起到关键作用。从仪表业DF公司解决技术研发和市场服务管理问题为切入点,完成了基于门径管理的流程设计,并设计2个ERP模块来具体实现门径管理流程。模块的具体应用以4个模块子系统为主,分别为关卡管理系统、问题管理系统、修正管理系统和数据存储查询系统。以智能微小流量计的开发管理作为案例,以技术研发管理ERP模块为工具,以关卡管理为主体,设置了观察发现、构建项目框架、开发、测试与确认和投产上市5个阶段,通过案例分析和访谈对比分析,实证了DF公司门径管理ERP系统的有效性。在总结门径管理应用实践的基础上提出了合理建议,包括强化市场导向、并行推进阶段工作、做好关卡评价和完善门径管理路线图等。基于门径管理的技术研发流程和市场服务流程,实现了科学的过程管理,能够指导企业结合自身情况系统地、有步骤地实施管理,对企业综合管理水平的提升具有指导意义。把智能微小流量计的技术研发项目作为应用案例,介绍实际应用流程,总结成效和发现的问题。能够为科技型企业应用门径管理方法提供借鉴。技术研发管理和市场服务管理的ERP模块设计方案,一方面项目沟通效率低、部门职能不清晰、物料管理混乱等问题,尤其是没有明确的阶段考核问题均得到了有效的解决。另一方面数据管理功能得到完善,系统流程更具多样性,使ERP系统能充分的参与、服务于技术研发和市场服务管理中。图11幅;表6个;参55篇。