采购管理作为企业经营活动中的重要环节,在经济新常态的背景下,对企业经营成果和能否高质量发展起着决定性作用。随着数字时代的到来,信息系统成为企业提升采购管理工作的重要抓手,借助数字技术,赋能企业采购管理提升,是企业高质量发展的必然选择,数字化与企业一体化采购管理相结合,有利于提升采购管理水平,实现战略采购目标,扩大在行业中的竞争力和影响力,完成企业愿景。基于此,以大型钢铁企业首钢集团为例,通过梳理数字技术应用于企业采购管理的现状和成果,对标行业标杆企业宝武集团的采购管理模式,将协同理论和战略采购理论融合,加上数字技术的支撑作用,解释了一体化采购的含义,推演出钢铁企业集团一体化采购管理体系运作模式,以结构层次图的形式体现出来。并从企业采购管理角度,利用三重需要理论,从3个角度中衍生出6个需求因素,查找出非集团一体化采购管理（仅首钢股份和首钢京唐）存在采购成本高、采购效率低、采购流程不完善、组织机构分工不明晰、供应商管理无序以及存在采购“不阳光”的风险等问题。得出首钢集团（仅首钢股份和首钢京唐）在面对钢铁行业发展的严峻形势下,借助采购管理系统,实现集团一体化采购,提升采购管理的必要性。并从采购管理的角度,研究数字技术在首钢集团采购管理中的应用,及其通过构建一体化采购管理体系对采购业务进行整合,将实施效果（仅首钢股份和首钢京唐）分类总结和对比,验证了一体化采购管理体系的作用,即明确了职权分工、节省采购成本、提高采购效率、统一采购流程、加强供应商管理以及推行“阳光”采购,实现采购管理内外部协同,达到战略采购的目标。在理论意义方面,拓展采购管理的研究视角,延伸研究框架。在实践意义方面,将理论应用于实践,对未来整个首钢集团集采业务的推进提出建议,为相似企业如何借助数字技术和数字化系统,完善采购业务、提升管理、实现高效协同和战略目标提供借鉴。图17幅;表4个;参57篇。