90年代,广电媒介经历了前所未有的变化,技术、经济、法规、全球化和社会等各种张力的作用,极大地推动了广电产业管理变革。随着竞争的加剧,面临变化的媒介生态坏境,广电产业集团化运作是大势所趋。 广电媒介为大众提供各种娱乐和信息产品的同时,也影响着社会、文化、经济等方方面面。作为重要的宣传阵地,广电集团与一般企业不同,有其自身的特殊性。它服务于一个二元产品市场,即通过两种方式出售产品:一是出售节目信息产品给观众,二是把自己的传播效能出售给广告客户以获得广告费用。鉴于此,本文在对广电媒介生态环境分析的基础上,进行了广电产业集团化运作的构建与研究,包括广电集团经营管理,如节目经营策划、品牌经营、形象经营,频道专业化,广电产业资本运营,个案研究等。其中针对浙江广电集团的改革实践,重点构建了节目生产制作过程的成本管理,为处于尚在探索中求发展的厂播电视集团提供借鉴。