作为一种先进的生产管理方法，精益生产最早起源于丰田汽车的生产实践。精益生产致力于消灭生产过程中的一切浪费,并围绕这一目标发展出了一系列的精益生产工具。实施精益生产不仅能够节约成本，还能够帮助企业提高生产力进而塑造企业的核心竞争能力。随着我国第二产业的日益精进，大型制造企业不断崛起，面临的竞争环境也日趋白热化，这种背景下，精益生产方式引起了越来越多工业企业的青睐，引进这一生产方式的需求也逐渐旺盛。但值得注意的是，精益生产方式有别于传统生产方式，有着较强的系统性和实践性特征，如何扎根本土，顺利推行精益生产是国内大型工业企业都要面临的重要课题，因而本文对精益生产应用研究就有其重要的实践意义。　　本文的研究对象是上海MGE电子有限公司（简称MGE）。论文主要研究精益生产思想在MGE生产运营中的应用。论文共分为五个部分，第一章是导论，主要包括研究背景与意义、研究的主要内容与框架、精益生产概念的起源及发展历史三个部分；第二章是关于精益生产的理论综述，包括精益生产的内涵、资源配置思想及主要实施工具等，为整篇文章提供理论基础铺垫；第三章从总体上介绍我国制造产业生产方式受到的挑战及推行精益生产遇到的问题及其原因；第四章是上海MGE公司推行精益生产的意义及必要性、可行性分析；第五章是MGE公司精益生产应用研究，叙述了上海MGE公司如何循序渐进地实施精益生产，期望能为企业未来的长远发展提出有价值的建设性意见。