论文运用协同学及管理协同的思想，针对企业战略、生产、经营和组织中普遍存在的问题，注重企业环境对企业组织整体性能及整体效应的影响，探讨管理协同规律，构建企业管理协同的理论框架及其管理方法，并通过企业管理实例加以验证，对企业的管理及经营具有重要的指导意义。　　论文首先对协同在管理理论与实践中的研究进行了考察、梳理、概括与总结，将协同理论在管理领域的研究划分为一般意义上的协同理论研究、经济学意义上的协同理论研究和哈肯协同学意义上的协同理论研究，并对各个研究层面的内容进行了回顾和评述。在此基础上提出了管理协同理论研究的目标、内容和方法。　　通过对一般系统论、协同论、组织文化理论与和谐管理理论中有关要素、功能、结构、协同、序参量、相变、涨落、和则、谐则等基本概念的阐述和介绍，以及对系统整体性原理、相关性原理、等级性原理、支配性原理、役使性原理等相关原理的分析和探讨，构建了管理协同理论研究的基本理论框架。　　在对企业组织中协同现象分析的基础上，结合管理理论和协同思想，概括了管理协同的内涵、特征以及维度界定，并着重考察了管理协同的维度界定，在此基础上划分了管理协同的类型。为深刻理解管理协同的内涵，论文对管理协同进行了哲理性思考，分析了系统功能增长的本质，提出了以要素属性为管理协同着力点的观点。　　论文提出了管理协同的基本原理，研究了管理协同的机制和条件。其中，管理协同原理包括管理序参量选择原理、管理役使原理、管理涨落导向原理、管理协同互动原理、管理协同倍增原理与和谐原理;管理协同的机制包括形成机制、实现机制和约束机制，三大机制之间相互作用;管理协同的条件由管理协同的必要条件、充分条件和稳定条件构成。这些内容构成了协同管理理论的基本框架。　　通过对实施管理协同中协同机会识别方法的研究，提出系统处于不稳定状态是识别协同机会的条件，并对系统处于不稳定状态的原因进行了探讨，确立了企业系统协同空间大小的模型。提出的识别协同机会的相关原则，为如何准确识别协同机会提供了理论指导。　　论文分别用安阳钢铁集团公司的技术创新战略和项目的协同交接管理应用案例探讨了管理协同理论的运用。首先探讨了基于管理协同的安阳钢铁集团公司的技术创新战略，运用管理协同理论，指出适应性和互补性在协同创新战略实施过程中的重要性并建立了相应战略。运用管理协同理论，提出了项目的协同交接管理，并以武汉广电中心项目管理的协同交接为案例，探讨了在具体的管理协同过程中如何防止反协同现象的出现。　　论文最后也论述了管理协同理论发展的方向和有待进一步探讨的问题，指出深化对管理协同的机制研究，管理协同模式的研究的研究方向等。