随着市场经济的不断发展,专业化分工的不断细化和深化,单个企业与外部相关企业之间的联系也更为密切和频繁,企业已经不能独善其身,供应链上任何一家企业的变动都会或多或少的对自身运营产生影响。在现行市场环境下,企业更多的是以一个完整的供应链条参与市场竞争,供应链之间的竞争将成为未来竞争的主要形式。因此,核心企业对于自身供应链的管理也更加重视,努力使自身的供应链保持高效和持续,从而保持自身在市场竞争中的有利地位。然而,在企业与其供应链系统更具开放性、系统性的同时,复杂的市场因素或其他非市场因素,都会对企业供应链带来或大或小的影响。这些影响因素有些是可以通过企业对形势的分析,市场的把握进行预测,从而规避或降低影响的；有些则是企业无法预知的,无法进行规避的因素,例如自然灾害、政治动乱、突发事件等。企业时时刻刻都面临着不确定因素的潜在威胁,如果忽视这一点,无疑对企业的健康运营和未来发展都是十分不利的。本文主要的研究内容就是企业或组织在自然灾害这一类不可预知的因素影响下如何设计自身的供应链网络,使之更具鲁棒性以抵御外部风险的干扰,同时保证其运作效率。在前人研究的基础上,对自然灾害这一类不可预知因素引起的供应链网络中断问题结合情景规划方法进行了模型建模,该模型是一个混合整数非线性规划问题,同时对供应链网络的鲁棒性和效率进行了量化表示,并以二者的加权和作为目标函数,探讨了当权重系数变化时,其对供应链网络效率和鲁棒性以及供应链网络结构的影响。通过实证分析,结合现实企业数据,对模型的可行性和可解性进行了验证。计算的结果表明：模型是合理有效的,考虑了供应链网络的效率和鲁棒性的设计比仅仅考虑供应链网络运行效率的设计更具备成本上的优势,确实带来了结构及成本上的改进。