21世纪是一个充满竞争的时代，而企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。换言之，满足员工需求、留住人才是企业维持和提高竞争力的关键因素。而拥有一套科学、有效的薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才和充分发挥现有人才潜力的有效手段。因此，能否成功设计和维系企业的薪酬管理体系关系着企业的兴衰成败。在我国，中小改制企业是现代企业的重要组成部分，是推动经济发展的重要力量。但由于历史等多方面原因，我中小改制企业的薪酬管理中存在着很多问题，主要表现为薪酬的结构不合理、长期激励不足等，这使薪酬难以发挥应有的激励作用。因此，优化中小改制企业的薪酬管理体系是亟需解决的课题。本文首先对中小改制企业薪酬管理中存在的问题进行研究，分析了问题产生的主要原因，提出了相应的解决措施，主要包括尽快使员工工资与劳动力市场价位接轨、推行多种形式的分配方式、实行弹性福利制度等。 本文分为三个部分，第一部分主要介绍了薪酬管理的基础理论以及国内外的研究现状，分析了薪酬管理的发展趋势；第二部分分析了现阶段中小改制企业薪酬管理中的问题和产生原因，并提出了相应的解决措施；第三部分以玉龙纸业有限公司为典型案例，分析了该企业薪酬管理中存在的问题，并根据上文所提出的解决措施，设计了该企业的管理人员、销售人员、技术人员和生产工人的薪酬分配方案，力图建立一套符合中小改制企业实际的、科学有效的薪酬体系。