随着人民生活水平的不断提高,人们对居住环境的要求也越来越高,而电梯的使用大大方便了居民的日常出行。根据数据分析,目前全国电梯的销售量已经达到了70多万台,且自2005年以来,我国电梯采购数量呈高速增长的趋势。在这种巨大的需求推动下,我国电梯产业取得了一定的成就,销量达到了世界第一,成为全球最大的电梯制造国。进入二十一世纪以后,信息技术高度发达,随着社会生活的信息化、网络化程度越来越高,知识“更新周期”越来越短,企业普遍遭受潜在风险的威胁和竞争的压力,电梯生产企业也不可避免地受到了挑战。电梯生产制造属于特种行业,电梯生产企业如果要想取得持续不断的发展,就必须提高自己的技术水平,提供科技含量高、产品性能高的产品,扩大市场占有率。论文以HR电梯产业园项目的风险管理为研究对象,运用因果图法、盈亏平衡点分析法、层次分析法(AHP)对HR电梯产业园项目可能存在风险进行分析。研究发现:HR电梯产业园项目在前期、施工、运营阶段都存在风险源,根据影响程度可分为三个等级,其中属于一级风险的有:市场风险、政策风险、技术风险;属于二级风险的有:设计技术和质量风险,外商违约风险,施工风险,产品价格风险,生产管理风险,原材料价格风险,资金风险,属于三级风险的有:自然风险,新设备安装和旧设备搬迁风险,通货膨胀风险。为确保企业健康发展,针对HR电梯公司目前所存在的各级风险,论文根据风险理论及全面风险管理理论相关知识,提出了应对风险的措施,具体包括:一是设立风险管理委员会,构建全面风险管理体系,并对发现的风险逐个分析解决的方法制定风险控制方案;二是培育全面风险管理文化,将风险管理融入日常管理,提升风险管理专业水平,强化考核问责机制等措施保障项目的风险控制方案能有效实施。论文研究对于HR电梯公司加强风险控制和增强竞争力具有较强的指导价值,对其他电梯企业优化风险管理,实现稳定发展也具有一定的指导意义。