近十年来,我国会计师事务所的规模迅速扩大,大量中小会计师事务所被大型会计师事务所吸收合并,成为其分所。但是这些中小事务所在加入大所之后,通常只更换名称,人员及组织结构仍然保持原样。事务所总所难以有效吸收整合分所的审计资源,难以将总所制定质量控制制度落实下去。会计师事务所整体的审计质量,是由总所及各个分所的审计质量组成的,事务所分所的审计质量与事务所总体的审计质量息息相关。通过对实际发生过的案例进行解读研究,能够帮助事务所分所在理清其在质量控制方面存在的问题,为事务所分所提高审计质量提供参考。我国会计师事务所分所面临着激烈的行业竞争,其自身也存在着易产生客户依赖性,加盟店模式弊端,人才缺乏,质控复核不到位等主要问题,在质量控制方面还有很大的提升空间。本文采用案例研究法和文献研究法,对大华会计师事务所分所在2014年和2017年獐子岛审计案中的表现进行综合研究。在獐子岛一案中,备受人们诟病的不仅有獐子岛公司疑似造假的行为,大华会计师事务所在审计过程中的工作同样不能令人信服。本文着眼于会计师事务所分所质量控制,对大华会计师事务所在獐子岛审计案中饱受争议的原因进行分析。大华会计师事务所之所以在獐子岛审计案中备受争议,主要是因为其分所对客户产生了依赖性,没有真正做到定期轮换注册会计师,并且在审计程序、审计人员、质量复核方面都存在疏漏。通过分析大华在獐子岛案中暴露出的质量控制方面的问题。本文总结出了提高事务所分所审计质量的几点建议:一是要通过提高行业门槛来减轻分所的生存压力,通过加强对分所所承接业务的评估及管理,为分所落实质量控制制度提供有力的支持;二是要进行事务所的内部优化,消除分所加盟模式中的弊端;三是要开拓思路,在服务形式上加以创新,以更加优质的服务来保留客户,减轻分所对客户的依赖性;四是提高分所对人才的吸引力,解决分所人才缺乏的问题。通过这几点建议,探索提高会计师事务所分所的审计质量的途径。