本文共分四章，运用人力资源开发与管理理论，采用实证研究方法，对AP公司人力资源管理进行剖析，提出了AP公司人力资源规划的具体举措。 本文从印刷行业背景、AP公司的发展状况入手，运用了SWOT分析，对信息技术发展形势下AP公司的优势、劣势、机会、威胁进行了分析，提出AP公司未来五年发展战略、经营目标调整和组织结构调整建议。 通过AP公司人力资源结构调查分析和员工满意度调查，剖析了人力资源管理中存在的问题和原因，提出了解决问题的办法，即进行人力资源重新规划。 在人力资源规划理论的指导下，结合AP公司的发展战略和经营目标，提出了AP公司人力资源总规划的目标，并对未来五年人力资源需求、供给状况进行了详细的预测分析，确定了各岗位的净需求。 为了配合人力资源总规划的顺利实施，本文最后就人力资源规划实施的配套业务计划进行了阐述。文章特别指出，必须通过人员晋升、接替计划及人员招聘计划，实现企业内部人力资源的合理配置；必须以战略为导向，以严谨的培训体系提高人力资源的素质；必须重视薪酬激励的重要作用，重新构建分层分类的薪酬体系；必须建立以战略为导向的绩效管理体系，激励员工持续改进；必须建立人才退出计划，实现人力资源结构的优化。