近年来,随着世界各国社会经济的发展和居民生活水平的提高,糖尿病的发病率及患病率逐年升高,成为威胁人民健康的重大社会问题,引起各国政府、卫生部门以及广大医务工作者的关注和重视。我国糖尿病患者已经达到9200万,除此之外还有1.48亿的糖尿病前期患者,也就是糖尿病的预备军。我国目前如此之高的糖尿病发病率决定着我国民众对糖尿病生物药品有着刚性的需求。随着我国加入WTO后药品关税逐渐降低,政府对原研药品采取扶持政策,医疗药品市场逐步被全面开放,国外具有雄厚实力和专利产品技术的跨国制药巨头们对我国的生物药品市场展开大规模的攻势,国内生物制药公司因为谋求丰厚的利润也纷纷仿制过专利期的生物药品,生物药品尤其是糖尿病生物药品的市场竞争变得更加直接与激烈。怎样才能克服重重的困难,让企业实现持续稳定增长的发展,是每一家外资生物制药公司需面对和解决的问题,这就迫切需要企业制定一套科学正确并且是可执行的企业战略来作为指导。本文以尤林中国生物制药有限公司(我们在下文中简称为“尤林中国制药公司”)作为我们本次的研究对象,结合企业发展战略的管理理论,运用企业战略分析并优选的方法,制定与评估公司的战略、有步骤地实施和控制战略,对尤林中国制药公司在今后三年中的发展,做系统地指导。本文第一部分阐述了关于企业战略管理理论的发展进程,各阶段的内容及关键的核心思想;在第二部分,运用企业战略管理中所包含的理论知识,首先分析了尤林中国制药公司的内部环境,其次,通过在生物制药行业目前的现状和它的发展趋势以及外部环境等等得出了尤林中国制药公司的战略定位;第三部分,依据前面分析所得到的结果,制定尤林中国制药公司的战略态势及企业总体战略,分别在特色营销、人力资源策略及财务策略等方面明晰了职能战略;最后一部分,就尤林中国在华发展战略的实施和控制,提出了具体内容与详细措施。本文的研究结果,对如何制定尤林中国制药公司今后的发展战略,对如何实现稳定且可持续性的发展,具有重要的指导意义,同时对同行业的生物制药公司也具有参考价值。