随着我国金融行业改革的不断深化,银行业已完成从计划经济体制下的专业银行到市场经济体制下商业银行的转型,银行业之间的竞争日趋激烈。根据我国加入世贸组织的承诺,2006年外资银行在国内人民币业务开展的地域限制和其他非审慎性限制的放开,则进一步加剧了这种竞争。我们知道,现代商业银行的竞争主要是通过以客户为核心的理念,改进服务方式、增加服务手段、拓展业务品种、提高服务效率实现。而商业银行作为知识密集型产业,要实现上述目标的一个重要途径就是实现银行电子化、信息化,并利用高科技的技术手段,为客户提供方便快捷、丰富多样的金融服务,以增强自身的竞争能力和发展能力,创造更大的经济效益。因此,现代商业银行具备高效,快速适应业务的信息系统开发管理能力直接决定了银行的竞争能力。我们知道,信息系统开发是满足商业银行不断增长的业务需求和产品创新要求的一项高风险、高复杂度的工作,那么如何结合自身条件快速灵活的应用现代项目管理理论就成了商业银行信息系统开发成功与否的关键。本文研究的主题是,DB银行信息项目管理体系现状及问题分析,以及如何提升DB银行信息项目管理体系。文章将结合信息系统开发项目管理理论以及DB银行的实际情况,利用学生自身的实际工作经验,对方法、体系以及存在的问题等各个方面进行研究探讨,分析差异,并最终给出提升软件开发项目管理的方法。本论文共分为七个章节,第一章导言对论文研究的背景、意义,以及涉及到的内容、研究的思路进行了分析,明确了本文研究的目的和意义,并对论文的研究思路和方法进行了界定。第二、三章从项目和项目管理的基本定义出发,从特征、内容以及生命周期等角度对信息系统项目管理的理论体系进行了阐述,并指出商业银行信息系项目管理的特征。同时,对DB银行信息系统项目管理情况和问题进行了深入分析,为后续优化研究奠定基础。第四、五、六章提出DB银行信息系统项目管理优化的目的、原则以及思路,并针对前文分析的问题,结合笔者的实际工作经验,提出优化的具体内容和方向,最后明确DB银行信息系统项目管理应该优化的具体措施。第七章对全文做了总结,指出本文的创新点,并对课题的进一步研究进行了展望。