随着信息技术的飞速发展和广泛应用,我国加大了对智慧城市、建筑智能化的推广,传统的建筑弱电系统也发展为建筑智能化系统,这对弱电施工企业的管理水平也提出了更高的要求。而在弱电施工企业管理中,弱电工程项目的成本管理占有非常重要的地位。随着市场竞争的加剧,弱电施工企业要想在竞争中保持竞争力,进而让企业能够在市场竞争中取胜,并长期地经营下去,就只有通过控制弱电施工企业的成本以及减少支出来达到。由于弱电工程项目成本管理比较复杂,本文通过查阅大量的成本管理以及弱电工程项目管理等方面的相关材料,来对弱电施工企业成本管理进行了定性和定量分析,结合资料中的相关理论与实践,有针对性地对AT公司弱电工程项目成本管理的概念、原理、结构和方法等进行了详细的说明和阐述。通过对AT公司弱电工程项目成本管理的现状进行系统的分析和研究,找出该公司在项目成本管理中所存在的诸多问题,有针对性的探寻合理有效的解决措施,以提高其项目成本管理的综合实力,从而提升整体的项目管理水平。本文主要是从以下几个方面进行研究:第一章为绪论,主要对论文的选题背景及研究意义、论文的基本思路、研究方法以及论文创新之处进行了详细阐述。第二章对相关的概念和理论进行了基本的界定。第三章则介绍了 AT公司的基本概况,以及该公司项目成本管理的现状和在项目成本管理方面的现存问题及成因分析。第四章提出了 AT公司项目成本管理体系优化方案,包括健全项目成本管理经营机制、实施全面成本管理等。第五章提出了相应的保障措施,譬如加强组织、技术、人员等方面的保障。第六章为结论与展望,对本文进行了总结,得出了本文的研究结论,并提出本论文的研究展望及不足。