房地产市场环境的变化将导致地产企业竞争格局的改变,新的市场环境和竞争格局下,地产企业之间的竞争形式已由粗犷的个体竞争形式转变为专业竞争。提升企业的核心竞争能力无疑是宝龙公司在竞争中胜出的唯一选择。本文以房地产企业核心竞争理论和国内外核心竞争理论为基础,首先运用价值链分析法总结出宝龙公司核心竞争力的构成要素,进而结合宝龙公司的实际情况,通过对其企业定位和业务结构、公司管控和治理、产品定位、盈利模式、资本与合作、土地获取与开发、品牌发展策略等方面的分析,评价了宝龙公司综合竞争能力的现状和存在的问题。其次通过核心竞争力优劣势分析、核心竞争力评价、内部和外部竞争力评价,总结了宝龙公司发展的优势和不足。最后通过企业标准化战略的实施和企业管控体系的梳理,设计打造宝龙公司的核心竞争力,从而推进其综合竞争能力的提升。本文通过详细分析宝龙公司的综合竞争能力状况,提出了宝龙公司培育自身核心竞争力的对策建议。以期对我国其他地产企业的发展提供一定的参考。