在知识经济时代,人力资源作为企业的首要资源,在企业中的地位越来越重要,关系到企业的未来发展、企业战略目标的实现。现如今人力资源管理已成为企业一项战略性管理工作,不但要根据企业战略来制定人力资源管理战略,而且人力资源战略反过来影响到企业战略的执行。所以一个企业成功的人力资源管理就是要把企业战略与企业的人力资源管理结合起来,建立富有企业特色的战略性人力资源管理,这就是本文要阐述的战略性人力资源管理的重要意义。同时,战略性人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素,长久以来在很多国有企业中没有得到足够的重视,已成为制约企业可持续成长的一个瓶颈。因此,本文以中石化A公司为例从战略性人力资源管理的新特点以及该企业的基本特征出发,阐述其人力资源管理的特点,并针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策,本文结合中石化A工程公司人力资源管理现状,论述了该企业的员工培训制度、薪酬制度、劳务人员管理制度。论文提出改进企业人力资源管理的措施:应健全选才体系,着重培养和引进人才;加强与外部相关专业人才与机构的合作;进一步发展企业文化建设;将外来劳务人员视为利益共同体;扭转现有重技术轻管理的现状等等,本文从人力资源概况、企业战略性人力资源管理、实际案例分析三方面入手,探讨了中石化A公司的人力资源管理障碍及对策。