作为负责房地产项目开发过程的项目经理,在整个企业组织结构中往往扮演着极为重要的角色,是项目开发成败的关键。目前,我国房地产企业对项目经理普遍采用的物质薪酬体系一年薪制、股票期权等都是基于委托代理理论进行设计的。然而这些模式在应用过程中却遇到了诸多困难,如法律、政策不完善;代理理论无法解释报酬—绩效低敏感性等现象,对激励理论的探讨是为了提高效率,但传统激励理论却在解释现实中的问题中遭遇了困境,而令人振奋的是行为经济学关注的正是真实世界的人类如何系统偏离了来自完全理性经济行为者所预期的行为。本研究主要分为六部分:在第一部分中主要说明选题的背景、意义及国内外研究现状,第二部分对激励理论的相关概念、所依据的相关理论进行了介绍。第三部分分析了房地产企业及其项目经理的特殊性,通过对项目经理需求分析及现有激励方式介绍,指出现存的问题,提出完善激励体系的必要性。第四部分对委托代理理论的形成、发展进行评述,结合行为经济学认识到其理论上的缺陷,指出行为经济学与激励理论的融合,才是激励理论发展新方向。第五部分通过不同人性假说下的激励观进行对比,证明了行为经济学对项目经理激励的研究会比传统激励理论更具现实性。文章通过行为经济学的基本假设,建立了新的房地产企业项目经理激励模型。第六部分,根据项目经理的实际特点,建立了完善的物质激励与精神激励体系。