本文从供应链视角探讨大连斯频德冷却塔有限公司——一个成立刚满十年的中小型企业冷却塔零部件的库存管理思路、方法及工具，注重探讨实用和可操作的库存管理方法。 文章对供应链管理的基本思路，相关研究和和要点、意义做了简明扼要的陈述，以文字和图形形式指出了库存管理在供应链管理框架中的地位和应用，阐明了斯频德冷却塔原材料库存管理的几个重要组成部分及相互关系。 对斯频德冷却塔(UF系列产品)历史销售数据深入的定性定量分析，找到了其历史需求基本特征。在此基础上确定了实施库存管理不可或缺的一定时期内的市场需求量预测模型。利用过去斯频德冷却塔的实际需求数量，对模型进行了充分检验，各指标皆符合相关要求。 根据相应的配套关系，用Excel建立了斯频德冷却塔物料消耗表，可以高效率地计算出斯频德冷却塔库存管理项目和数量，并具体地明确了2007年的库存管理涉及的具体科目和各科目的数量；指出了斯频德冷却塔供应链中原材料环节的周转库存管理和安全库存管理的基本思想，公式的推导，具体操作步骤，决策工具，并以斯频德冷却塔2007年的库存管理为例，指出了影响斯频德冷却塔安全库存水平的因素，并从空间、信息技术等角度，指出了应对措施。