在科学技术的迅速发展和新冠肺炎疫情的猛烈冲击下,企业所处的社会环境越来越复杂、难以掌控,高新技术的变革与发展给行业带来了前所未有的机遇与挑战。在此背景下,如何调动员工的积极性,激发其主动性行为,从而快速引领变革与创新则成为企业保持长久竞争优势的关键性因素。然而,目前企业中的领导方式多为传统的“自上而下”的过度集权式,在这种领导方式的带领下,员工的情绪、思维和意愿被严格限制,难以激发出主动性的变革行为。国内外学者呼吁,领导者应该摒弃传统的领导模式,以远大卓识和怡情意识来激励与引领下属,为下属主动执行变革行为创造前提条件。建设性自恋型领导具备伟大的愿景、移情意识与创新能力,能够激发下属的自信心和主动性动机,从而改变未来。在此基础上,本文从中国情境出发,根据主动动机模型的三种动机路径选取角色宽度自我效能感（能力动机）、创新意愿（意愿动机）和积极情绪（能量动机）三个变量构建建设性自恋型领导影响员工主动变革行为的理论模型。实证结果表明:（1）建设性自恋型领导与员工主动变革行为正相关;（2）建设性自恋型领导能够对员工的角色宽度自我效能感、创新意愿和积极情绪产生积极影响;（3）员工的角色宽度自我效能感、创新意愿和积极情绪与主动变革行为正相关;（4）员工的角色宽度自我效能感、创新意愿和积极情绪中介了建设性自恋型领导对员工主动变革行为的正向影响效果。即建设性自恋型领导可以通过提高员工的角色宽度自我效能感、创新意愿和积极情绪进而影响员工的主动变革行为。本文借鉴主动动机模型、调节定向理论和积极情绪的扩展构建理论来开展建设性自恋型领导的相关研究,不仅丰富了相关变量的理论文献,而且有助于企业正视自恋型领导的积极作用,为企业在激烈动荡的经济环境中激发员工主动变革行为、实现可持续发展提供了理论参考和实践指南。在变革与创新成为时代主题的背景下,企业需要正确引领和发挥建设性自恋型领导的积极作用,提高员工的角色宽度自我效能感,激发员工的创新意愿,增强员工的情感体验,为员工实施变革行为创造良好的组织氛围。