随着中国航运市场向国际市场开放的程度不断加深，“入世”对于我国国民经济运行的深层次影响已经逐渐表现出来，航运业作为我国的一个基础性产业也不能例外。我国航运企业面临的国际、国内环境不断变化，市场竞争愈演愈烈。面对“入世”后的机遇与挑战,我国航运业及为数众多的航运企业何去何从，已经成为航运界众多专家学者和从业人士关注与争论的焦点。　　作为一家刚成立不久的民营航运企业—江苏宏达航运如何在激烈的市场竞争中发展起来，立于不败之地，是摆在宏达航运面前的一个现实和急迫的问题。　　本文运用企业战略管理的理论和方法，在调查研究的基础上，从企业所面临的宏观环境和航运业的竞争态势两方面研究了宏达公司所面临的外部环境，又从公司的船队竞争力、管理体制、人力资源、财务状况等几方面分析了宏达公司的内部环境，指出了优势和不足，明晰了宏达公司现在的竞争地位；运用SWOT分析的方法，研究了宏达公司在当前形势下所面临的机遇和挑战，并结合企业战略管理理论对宏达航运提出了集中经营发展战略（即宏达航运以集中经营江海联运、海江直达运输服务，立足江苏，向长江下游及远洋外延，向长江上游内联）、体制创新战略、人力资源战略和物流发展战略的总体发展战略，以及在实施过程中的风险和针对风险的防范措施,力求有较强的现实指导意义.