时间进入21世纪,随着中国改革开放30年的发展,已经有一批中国知名企业成长到一定规模,继日本、韩国企业之后,他们都相继开始了国际化扩张和并购的行动,向着自己国际化的梦想靠近,比较著名的如TCL、联想、海尔、华为等企业。但中国企业在以跨国并购的方式走向国门的短短几年中,都遇到了各种各样的困难和挑战。本文从知名消费电子公司TCL集团的两个跨国并购案例分析入手,阐述其跨国并购整合历程,用比较、归纳的方法,寻找这两家公司在跨国并购中面临的问题及成功失败的要素。这两个案例是本文论述的主要事实依据。本论文共分三章,第一章绪论,包括引言、跨国并购的概念、全球跨国并购及我国跨国并购的历史、现状、目前的特点及影响并购的相关因素,并对我国企业跨国并购的动因及面临的困难进行了分析。第二章案例介绍,对TCL集团跨国并购的背景与动因、并购整合中出现的种种问题进行探讨。第三章是案例分析,包括研究的背景、意义和基本思路。说明跨国并购已成为“走出去”的重要途径。通过总结TCL集团两家公司在跨国并购中的共同要素,希望对未来可能以跨国并购方式走向国际化的中国企业起到借鉴作用。跨国并购机中有危,只有做好充足的购前准备,全方位的评估及深层次的整合,才有可能转危为安。第四章为结论。