21世纪是一个信息化技术高速发展的时代。为了提升自身核心竞争力，企业必须要走信息化管理道路。对于现今的企业，尤其是电力企业，“ERP”系统的应用早已不再陌生，它作为提升企业信息化管理水平，增强核心竞争力的重要措施，已经成为企业领导者的必修课。对于电力企业来说，“建设一强三优现代电网公司”的战略目标任重道远。深化电网企业集团化运作、集约化发展、精细化管理理念的变革。我们需要一个具有世界领先水平的、科学的、有效的企业级的管理信息系统来支持我们的管理工作。ERP作为新型的管理思想与先进的信息管理系统的结合体，满足了提升电网企业经营管理水平的需要。文章主要通过收集大量相关资料，以ERP系统概念、优点、核心思想及其管理、建设实施理论为基础，结合国家电网全面实行ERP系统上线的背景，分析NC电力公司建设ERP系统的必要性。并提出了推行标准化统一管理；实现精细化过程控制；提升集约化管控能力；建设信息化支持系统等四大目标。从设备管理，项目管理，物资管理，财务管理，人力资源管理等五大模块分析了NC电力公司现有环境与ERP系统运行环境的差异，并逐一提出了建设方案。在深入研究的基础上，对该公司ERP系统实施阶段的应用效果进行了评价分析，最终找出了难点与关键点，并给出了相应的几种解决办法，从而对该公司ERP系统未来的发展提出了集中可行性的选择ERP系统具有较高的实用价值，它的全面运行必将提高NC电力公司核心竞争力，带来巨大经济利益与社会效益，也为其他企业ERP建设提供了参考与经验。