随着我国市场化程度的不断提高,我国零售业的发展已经进入百花齐放、百家争鸣的阶段。地域扩张、业态丰富、连锁发展引发零售业关注风潮,加之零售业与民生息息相关,因此该行业已成为现时代变化最快、市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。人才的竞争已然成为零售业白热化的现象,具有丰富零售管理经验的高管人才的供不应求,已经成为零售领域不争的事实。能否科学、合理、有效地挑选人才、培养、使用人才,将决定企业在未来竞争中的地位。在企业求贤若渴的今天,对企业人才队伍的培养与发展,尤其是企业高管人才的培养,探究其中的潜在关联、创新之术与解决之道,以解决企业快速发展中出现的问题和面临的困难,将极大促进企业乃至整个社会的发展。企业的持续经营,是个复杂而长期的进程,依赖于各种能力的组合。优秀的员工与管理者正成为“稀缺资源”,而承载着组织能力的核心人才,更是难以从外部获取,这必然催生企业内部培养人才的提速。如何开展企业内化的人才培养,增强“自我造血”功能,提升组织核心竞争力,从而达到战略目标,是每个企业所关注的焦点。正如杰克.韦尔奇说过的那样：没有对的人,就没有对的战略。本文所介绍的GE公司,属于典型的传统零售百货行业,也属于服务密集型企业。其中高管人才的老化、优秀人才的屡被挖角、成熟高管的培养速度低下等问题,一直困扰和影响着企业的连锁发展和业绩提升。那么,如何加速GE公司人才培养,以更加充足而高质的高管人才储备,满足企业的快速发展呢?本文拟通过对人才培养方面相关先进理论的分析,结合GE公司实际案例,对其内部高管人才培养情况进行深入调查研究。旨在提高企业对高管人才培养的重视,帮助找到科学可行的方法和工具,建立人才选拔、评估、培训、任用与激励等环节的人力资源管理机制,加速高管人才培养进度,有效改善高管人才的老化、优秀人才的被挖角等问题,加速高管人才的培养与成熟,从而促发企业的连锁发展和业绩提升。本文首先介绍了在零售行业大背景下,有关人才、人才培养等概念定义、人才培养模式的构成；其次,对GE公司所属零售行业特点和发展趋势、零售业高管人才特征、GE公司基本情况和发展前景等情况进行阐述与分析；再次,介绍GE公司高管人才培养体系现状,就存在的问题及其产生原因进行剖析；最后,提出GE公司高管人才培养体系的优化与实施方案,以期解决GE公司在高管人才培养方面的问题,搭建更优化的GE公司高管人才培养体系。