房地产行业在国民生产中一直占有重要地位,在过去近20年内快速的发展。项目的投资规模和数量逐渐增多,类型日趋多样化,超高层与综合体的出现,组织结构越来越复杂,影响因素越来越多,房地产项目的开发建设面临着更大的挑战。本世纪初,一个新的名词概念Building Information Modeling(简称BIM)的出现引发了新的技术革新,随之而来的是房地产的设计、招标、施工、销售及运营领域发生了全球性的全新转变。随着中国经济结构调整、经济下行压力的加大,房地产业面临着转型升级和竞争加剧的双重压力,以往传统的低效、粗放的开发模式已无法适应时代进步的需求,迫切需要寻求技术、管理方面的新突破,以提升企业核心竞争力。BIM的出现与早已深入人心的精益化管理理念不谋而合,通过技术与管理的结合,形成强有力的科学项目管理方式。在实践中无论是大型综合体项目还是传统的住宅领域,都已经得到了证明。这些成功的案例不仅揭示了 BIM在前期决策、产品研发、质量进度成本控制、项目运营等多个环节蕴藏着巨大潜力,有效全面的帮助房地产企业提升项目管理效率。而且也证实了 BIM在房地产企业实行项目精益化管理、推动项目信息化建设和提升综合管理效率方面,术有其巨大的实用价值。对于BIM的研究、利用、实践、推广和总结对房地产企业经营而言是具有极其重要的意义。本研究首先阐述了房地产项目管理与精益管理的理论和关系,再对BIM的概念、形成和发展状况进行了整理,从理论角度分析了 BIM与精益管理的结合。在理论的基础上结合作者的实际工作经验,对Y房地产公司财富中心项目与BIM结合的全程运用实例进行分析。总结了传统建筑行业在管理中各个环节经常出现的问题以及问题原因,分析了 BIM建筑信息模型在各个阶段的使用中如何解决相关问题。从BIM技术对房地产项目管理的成效出发,重点对BIM在房地产项目管理不同阶段的精益化管理实践应用进行了系统分析和整理。同时,总结BIM技术运用后的相关组织架构和管理模式,提出了 BIM运用中的桎梏因素及BIM未来发展方向。为如何通过BIM将房产开发管理从传统的粗放型管理向精益化管理迈进提出了有益的尝试和借鉴。