【摘 要】
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近年来,我国会计师事务所普遍存在合并现象,众多会计师事务所纷纷通过合并战略和其他会计师事务所合并成为一家大型事务所,这已成为我国事务所走向规模化、打破地域限制、增强市场竞争力的一项重要举措。我国会计师事务所的合并正在本土如火如荼地开展着,尤其在市场及政府部门的双重推动下,事务所合并已然成为我国事务所行业的普遍现象,而且其规模越来越大,合并的频率也越来越高。扩大事务所规模、提升事务所的核心竞争力以及
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近年来,我国会计师事务所普遍存在合并现象,众多会计师事务所纷纷通过合并战略和其他会计师事务所合并成为一家大型事务所,这已成为我国事务所走向规模化、打破地域限制、增强市场竞争力的一项重要举措。我国会计师事务所的合并正在本土如火如荼地开展着,尤其在市场及政府部门的双重推动下,事务所合并已然成为我国事务所行业的普遍现象,而且其规模越来越大,合并的频率也越来越高。扩大事务所规模、提升事务所的核心竞争力以及扩大市场份额成为事务所追逐的目标,这在近几年的案例中都有体现。例如,由普华和永道合并而成的普华永道事务所
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近年来,传统语音业务收入下滑迅猛,数据流量逐步取代语音业务成为运营商的主要收入来源,布局第三条收入曲线——数字化服务,已成为云南移动重点工作之一,家庭宽带作为公司收入增长的第三条曲线、数字化服务内容的主要提供管道,在客户数上保持了较快的增幅。2012年,在缺少官方牌照的情况下,云南移动正式试点固网业务,2016年进入家庭宽带业务的第五年。经过五年的开拓,家庭宽带业务有效地保持了客户ARPU,丰富了
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