随着人们保险意识不断提高、收入逐步增加,中国的寿险行业目前正处于蓬勃发展阶段。市场中各家寿险企业推陈出新利用各种传播渠道激烈竞争目标客户,尤其是微信、微博等新兴媒体为寿险企业扩大保费规模带来巨大的机遇。然而各寿险企业在不断追求保费收入的同时,遇到了一个无法避免的问题,即承保风险加大,保单出险发生率超出精算产品定价预定范围,使公司经营陷入困境。因此,承保风险的管理是维护寿险企业持续、稳健经营的关键。本文在风险管理理论的基础上,采用案例研究的方法,从分析C人寿公司承保风险管理的现状和特点入手,对目前工作中存在的问题进行深入的分析和研究,总结承保风险管理漏洞。从风险选择角度,以寿险业务管理流程为主题,根据风险管理、客户价值理论以及信息不对称理论原理,结合C人寿公司实际情况,探索提出适合公司特点的、可行的承保风险管理建议。从风险识别能力入手,优化客户通知管理,并强化销售人员风险管控,从而提高承保风险管理质量,在保证公司经营安全的基础上,帮助公司在寿险市场中更具竞争力。