中铁三局集团第二工程有限公司(以下简称公司),以公路施工、桥梁工程施工、铁路既有线施工、地铁施工为主导产业。2014年成为我国的“深化改革元年”,也是企业转变发展方式、提高发展质量和效益的关键之年。公司所面临的形势从总体上看既存在难得机遇,又面临严峻挑战。在当前形势下,企业如何从长远发展的高度,认清形势,驾驭大局,积极做好应对各种困难和挑战的准备,成为公司加快转型升级步伐过程中亟需解决的重要课题。本文以公司近年发展概况及企业运行有关数据为依托,运用战略管理理论及分析方法,对公司如何制定出适合当前经济形势的发展战略进行了深入细致的研究。首先,对公司面临的外部宏观环境、建筑市场的行业环境、主要产品的市场环境、国际工程市场环境进行了详尽分析。其次,对于公司内部资源的突出优势与劣势继续有针对性的分析。再次,在利用SWOT分析得出备择战略的基础上,结合公司自身定位,得出了企业发展战略的定位。最后,根据相关理论制定出了企业的战略实施的主要举措：突出经营龙头、完善体制机制、强化系统管控、培养专业化施工能力、加强文化建设等具体实施建议,对公司未来发展提供了科学有效的方向性指引。本文的研究成果,对于类似企业的战略管理,也有借鉴意义。