随着我国经济的快速发展,世界经济一体化的聚合,成长了大量的集团公司,如何充分使用集团内的资金,降低融资成本,助理企业成长,保障现金流健康是很多集团公司需要考虑的问题。2020年全球新冠疫情爆发,使得很多企业由于资金危机而濒临破产,在这种时刻,就更加体现出资金集中管理的重要性。我国集团公司学习了西方跨国公司的管理思路,开始探索适用于自身公司的资金集中管理方案。本文以上市公司M集团作为分析对象,M集团经过35年的发展,已经成长为家居零售行业的龙头,拥有很好的口碑和影响力。本文旨在讨论M集团资金集中管理过程中出现的问题、深度剖析问题产生得原因,并提出相应的对策和保障措施。笔者通过国内外资金集中管理的文献学习,结合M集团的资金集中管理现状总结归纳,并通过对集团内外不同人员的访问,分析M集团在资金集中管理中面对的主要问题,挖掘问题产生的核心原因,再针对问题和原因制定M集团资金集中管理优化策略,为了保证优化策略的执行提出了对应的保障措施,从而使得M集团的资金管理体系更加健全,资金预测和资金管理能力得到显著增强。资金集中管理优化策略的实施,可以帮助M集团能够及时应对流动性危机,对M集团的战略发展提供资金保障。也为国内同样类型的公司提供新的资金集中管理思路方法,使其他集团公司在面对现金流危机时能够有更好地资金储备。也为管理学研究学者提供新的资金管理角度,可以针对资金集中管理进行深入的挖掘和分析。