本文通过考察企业近年来面临的内外部经营环境变化，分析了企业进行环境健康安全管理的必要性和紧迫性，并结合GE公司在EHS管理方面的经验，探讨了企业如何根据自身特点将EHS管理融入到自身的运营之中，如何进行EHS管理的框架设计，以及如何具体实施． 通过理论和实际的结合分析，作者提出了如下的观点： 1．随着内外部经营环境的变化，环境健康安全因素必须在企业的运营之中得到充分的考虑，这不仅是因为EHS管理可以帮助企业避免触犯法律法规招致过失成本，更是因为EHS管理给企业提高顾客满意度，降低成本提供了新的视野与方法． 2．EHS管理必须要考虑到企业自身的业务特点，和相关法律法规形成的约束条件，才能切合实际，提高EHS管理的效率与作用． 3．EHS管理体系，需要在战略与理念、规划与程序、操作与实施三个管理层次上进行有效分解，结合企业整体管理方式和组织结构，切实将EHS管理融入到企业运营之中． 4．EHS管理在供应链管理中的展开，需要就整个产品生命周期各阶段，从产品设计，经过供应商评估、购买及制造、到分销及售后处理整个流程，对所涉及的环境健康安全因素进行评估与控制，基于企业的EHS管理体系，形成相应的改进与记录，从微观层面上有效贯彻EHS管理，降低成本，提升和维护竞争优势． 5．有效地导入EHS管理需要对组织的运作流程作出重大的调整和变革，在导入的初始阶段，必然会碰到诸如误解、漠不关心、抵制等各种形式的障碍，企业需要沿供应链流程，对所涉及的组织内外部利益相关者进行充分的沟通和培训，从而帮助EHS管理在企业顺滑地落地生根． 通过这篇论文说明：环境健康安全管理不仅是企业遵守法律法规，呈现社会责任的努力，更是长期战略的关注所在．通过环境健康安全在整个供应链流程上的展开，企业有效地将EHS管理融入到企业的战略规划及日常运作中，可以有效帮助企业摆脱低层次的激烈竞争，在提高顾客满意度的同时降低企业成本，从而帮助企业形成难以模仿的竞争优势，