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本文通过考察企业近年来面临的内外部经营环境变化,分析了企业进行环境健康安全管理的必要性和紧迫性,并结合GE公司在EHS管理方面的经验,探讨了企业如何根据自身特点将EHS管理融入到自身的运营之中,如何进行EHS管理的框架设计,以及如何具体实施.
通过理论和实际的结合分析,作者提出了如下的观点:
1.随着内外部经营环境的变化,环境健康安全因素必须在企业的运营之中得到充分的考虑,这不仅是因为EHS管理可以帮助企业避免触犯法律法规招致过失成本,更是因为EHS管理给企业提高顾客满意度,降低成本提供了新的视野与方法.
2.EHS管理必须要考虑到企业自身的业务特点,和相关法律法规形成的约束条件,才能切合实际,提高EHS管理的效率与作用.
3.EHS管理体系,需要在战略与理念、规划与程序、操作与实施三个管理层次上进行有效分解,结合企业整体管理方式和组织结构,切实将EHS管理融入到企业运营之中.
4.EHS管理在供应链管理中的展开,需要就整个产品生命周期各阶段,从产品设计,经过供应商评估、购买及制造、到分销及售后处理整个流程,对所涉及的环境健康安全因素进行评估与控制,基于企业的EHS管理体系,形成相应的改进与记录,从微观层面上有效贯彻EHS管理,降低成本,提升和维护竞争优势.
5.有效地导入EHS管理需要对组织的运作流程作出重大的调整和变革,在导入的初始阶段,必然会碰到诸如误解、漠不关心、抵制等各种形式的障碍,企业需要沿供应链流程,对所涉及的组织内外部利益相关者进行充分的沟通和培训,从而帮助EHS管理在企业顺滑地落地生根.
通过这篇论文说明:环境健康安全管理不仅是企业遵守法律法规,呈现社会责任的努力,更是长期战略的关注所在.通过环境健康安全在整个供应链流程上的展开,企业有效地将EHS管理融入到企业的战略规划及日常运作中,可以有效帮助企业摆脱低层次的激烈竞争,在提高顾客满意度的同时降低企业成本,从而帮助企业形成难以模仿的竞争优势,