改革开发以来,我国经济的飞速发展给建筑施工企业提供了非常好的发展契机,在水利水电建设上国家巨额的投资使国内的水利水电施工企业迎来了发展的黄金时期。但是经过近几十年的发展,随着我国水利水电资源的不断开发,水利水电市场也将逐步进入后水电时代。加上中国老龄化程度的加剧导致后备劳动力的紧缺,各项施工成本、管理成本的大幅提高,竞争环境越来越激烈等等都使得水电施工企业面临着生存空间不足,发展遭遇瓶颈的问题。如何抓住机遇,迎接挑战成为水电施工企业迫在眉睫需要解决的问题。本文的研究对象水利水电建筑S局,成立于1954年,有着50多年的发展历程。S局自成立以来主要从事水电建筑业务,包括各类大中型水利水电工程土建、金属结构制作安装、机组安装和基础处理施工。随着企业的发展,S局目前已经涉入高速铁路、高速公路以及矿冶开采、工业与民用建筑工程、城市供水工程及海外国际工程等领域。充分考虑水电建筑施工企业S局所处宏观环境和微观环境的特征,自身业务范围的特殊性,及其国家相关政策的调整、水电建设的市场化和后水电时代到来等因素带来的新机遇和挑战,本文认为,水电建筑施工企业S局如何结合其企业自身内外部环境的特点,从战略层面来思考和调整企业未来的发展方向,制定切实可行的制度安排,保障水电建筑施工企业S局的核心竞争力得以实现,是企业发展的重中之重。本论文以战略管理的相关理论为基础,利用科学的战略分析工具,全面分析水电建筑施工企业S局当前所面临的外部环境(包括：宏观环境、行业环境和竞争环境)中的机遇和挑战；结合水电建筑施工企业S局发展现状,系统分析企业资源、能力及竞争力所具有的优劣势,确定行业市场地位、明确市场竞争态势。本文通过战略分析工具SWOT分析法对水电建筑施工企业S局的总体战略提出备选方案,并结合S局企业使命及其战略目标,制定S局企业发展的总体战略。在总体战略的指导下利用竞争战略分析工具波斯顿矩阵制定S局各经营业务的竞争战略,提出与战略实施相关的保障性措施。最后对本文的研究结论与实践意义进行梳理和总结。