中国是服装制造大国,也是出口大国,金融危机后欧洲市场经济萧条紧缩,国际市场需求大幅缩水,从外贸产品出口的“拳头产品”到“夕阳产业”,仅有少数外贸服装企业通过或转型或升级得以继续生存,这给我们提供了重新看待和认识外贸服装出口发展的机会。“三来一补”贸易使我们成为制造业强国,缺乏产品开发的经验使得企业缺少核心竞争力,人民币升值后出口销量锐减,自主产品开发迫在眉睫。本文从对制造业起家的ZARA以及在日本泡沫经济中发展起来的优衣库的案例研究出发,参考国内服装品牌即单线品牌以及快时尚品牌的产品开发模式与流程,在与欧洲众多客户品牌同步开发产品的同时边实践边摸索,并通过笔者开发研究实践中所有的大量图片展示说明具体的操作流程,意欲寻找出一条普适可行的服装产品自主开发方案。与国内品牌的产品开发模式与流程相比,外贸服装产品开发有很大的不同,这包括目标客户分析与设定、产品开发的时间与流程等等,特别是针对产品风格的定位,由于所开发之产品并非单一品牌单一风格,而是涵盖多种风格不同年龄定位的众多品牌,实践过程中所产生之“百搭”风格即多种风格多种元素等共存时相对不变的恒定“法则”,使不同国家的多品牌多风格同时同步开发成为可能。本研究实践内容包括：(1)产品设计开发流程、周期、开发计划以及图片展示；(2)产品开发前期对流行情报的选择与具体使用及图片展示；(3)具体产品的设计开发及图片展示。通过对外贸服装公司的设计开发部的设立以及产品开发研究,我们不仅重新建立了与外商合作的新模式,争取到了服装产品的自主定价权,提高了产品盈利空间,并开始将中国设计推向国际市场,这将有助于在不久的将来在国际市场上打造“中国品牌”形象。本研究实践得出以下结论：(1)服装产品的设计开发都是为了满足市场需求,追求最终极的销售利润,但通过开发实践,发现与国内单线品牌的开发相比,我国外贸公司产品的开发在开发计划、开发流程与开发时间有很大的不同；(2)快时尚品牌从产品开发流程、开发速度到设计准则都比较合适多品牌多风格同时设计开发的模式,可以为外贸服装公司所借鉴并结合实际,用以独立开发产品,并在设计实践应用中取得了一定的成果,自主开发产品从质量到数量都有所增加；(3)产品本身是企业的核心竞争力,绝非低价策略,产品研发对我国外贸服装企业是一个从零到有的过程,增加对传统外贸服装企业产品研发的资金与技术投入,通过自主研发产品,增加产品本身的附加值,才能提高产品的盈利空间,才是传统产品出口的可持续发展之路,面向国际市场的新产品开发,是未来中国品牌国际化的序曲。