随着时光飞转,农业经济时代已经离我们远去,转眼已经来到了工业经济最辉煌的巅峰时代,并且可以预见,知识经济时代就在不远的将来。知识经济时代一旦降临,必然引发高新技术的迅速发展,而在此时代背景下,人力资源将会成为推动经济运转的首要因素。不管是对学术领域概念的不断创新,还是在高新科技研究领域的运用方面,人力资源的资本占有比例在不断的攀升越过物质资本,从而不断的推动了企业价值的增长。企业中对薪酬方面的管理是企业人力资源管理各个环节当中非常关键的一个问题,企业能否有一个合理并且很实用的薪酬管理体系,是可以提升企业在市场活动中的外部竞争能力,并且能为企业的日常运营与中长期发展带来深远的影响。科学、先进的薪酬管理制度,能够适应企业的生存环境,并且会提升企业员工的工作满意程度,有利于培养员工工作的敬业度,最终为企业创造一个能够激励员工工作积极性、吸引优秀人才、长期稳定人才的大环境。随着中国经济每年保持较高的增长率,塑料模具制造行业也面临着残酷的竞争大环境。商业竞争的基本点是人力资源竞争,企业若想保持竞争实力,就需要重视人力资源管理的关键性。本论文理论结合实际,根据目前公司员工缺乏工作积极性的现象,面向公司中高层管理者、关键岗位和基层岗位做了问卷调查,并走访同类企业,通过分析总结出了员工工作积极性差的原因,并给出相关解决办法,希望能够对公司起到帮助。本研究主要有四部分内容。第一章为绪论,大至内容为简述行业背景、市场环境,阐述了论文的主要研究目的,同时对相关的参考文献、研究年日内容和相关研究方法进行综述;第二章标题是YC公司的薪酬管理现状,本章内容主要是对青岛YC公司进行相关介绍,章节内容具体详细的介绍了YC公司的内、外部运营状况,公司的组织架构结构,公司的人力资源管理现状等一些情况。同时,第二章也讲明了YC公司在经营管理方面目前面临的最大难题,即公司现有的人力资源管理薪酬管理制度有很大的弊端,直接影响了员工的工作积极性和员工的职业生涯规划;第三章的内容是YC公司薪酬管理体系的诊断和分析,该章节主要研究造成当前YC公司人力资源管理问题源头,并且对各个关键点进行一定的分析。第四章的内容是YC公司薪酬管理体系的优化方案和如何实施保障,章节具体提出了YC公司在薪酬管理方面的各种原因,并且根据原因给出了相应的对策,并且进一步对优化过的薪酬控制进行了详细分析,从具体操作执行的层面做了一定的分析,阐述了如何保障新的薪酬管理体系更加科学合理的运行。