长久以来，虽然中国电视业得到了迅猛的发展，但是电视节目生产机制始终处于一种被动滞后的状态，在激烈的竞争形势下，传统运作方式已经不能适应时代的发展，项目管理的新方法和新手段将成为电视业的新的竞争手段。出于这个目的，许多电视台和节目制作公司对项目管理进行了研究，在实践中采纳了一部分项目化的先进管理方法。为了能够在理论上系统化，以便于在实践中更大范围内采用项目化的管理方式，该文以项目管理理论为基础，结合电视行业项目管理实践经验，对电视节目制作项目进行了系统的研究分析。包括项目的生命周期划分方法、项目策划、项目规划与实施、及项目收尾等。 本文分为六章，首先在第一章里介绍了电视作为一项产业的发展现状、对节目制作生产存在问题进行分析，并介绍了当前项目化管理的理论在电视行业中的应用情况。第二章对电视节目的项目特征进行了分析，明确了电视节目可以作为一个项目来进行管理并描述了完整的电视节目制作项目管理流程。对作为一个项目的电视节目进行生命周期的划分。在接下来的三章中，依据已划分的生命周期分别对项目策划、项目规划与实施、项目收尾三大步骤进行了研究。通过对电视节目制作项目策划的内涵与特征进行分析，总结出了项目策划的原则，并画出了项目策划的模型。在项目的规划与实施中，分别对项目组织的规划、工作结构分析、项目进度规划及风险管理、成本控制、质量控制等方面进行了研究。在第五章中，对项目收尾进行了分析，分别研究了项目验收和项目营销，并说明了电视节目制作项目营销的重要性。 文章的出发点是把比较先进的项目管理的方法和手段，借鉴运用到电视节目制作管理中来。不同于某些电视台或民营节目制作公司采取的某一种或几种措施，力求建立一个电视节目制作项目化管理的科学的系统。