随着近几十年IT技术的迅猛发展,IT技术已经完全融入了全球人民生活和全球绝大多数的企业。如今,随着经济的飞速发展,企业面临的竞争范围不断扩大。企业希望能够进一步对物流成本进行降低,要求物流服务提供者能够从更高的层次和角度来对待物流问题,把提供物流服务活动从具体的运输管理协调、供应链管理服务逐步的转变到对整个物流供应链的整合优化和供应链方案的再造设计上来。本文立足于对M企业在供应链管理中的现状,对M企业在供应链中存在的问题进行挖掘和归纳,用现代IT技术与所发现的问题相结合,以提高M企业在供应链方面的管理水平,帮助M企业提高供应链的可视性、相应速度和可追溯性。利用现代IT技术帮助M企业控制物流成本、人力成本和时间成本,让M企业提升自己的供应链管理能力,并让其在全球化过程中取得更大的竞争优势。本文主要研究内容有:首先,本文结合供应链管理以及风险控制相关概念及理论发展,并对比不同供应链的优点和缺点,从成本控制、供应链的可视性和风险管理的角度对M公司供应链现状与存在问题进行了分析。并用归因方法对成本管理进行剖析,结合人力以及物料成本、物流成本和时间成本等方面对M企业供应链存在的问题进行了分析。另外,本文也结合了供应链的可视性、可追溯性、预警和风险控制以及与用户的互连等方面进行了问题的分析。其次,本文结合M公司的实际情况和存在的问题,提出了M公司应当构建什么样的智慧供应链体系,并给出了智慧供应链的边界信息。以惠普公司、京东商城和美的集团等龙头企业为参考,本文建议M企业加入库存自动盘点系统、供应链系统集成、使用GPS、GIS系统、云计算等方式来缓解目前M企业在成本管理、可视化、系统预警和风险管理以及用户互动方面存在的不足。最后,智慧供应链的实施。根据智慧供应链体系提出M公司实施智慧供应链的具体步骤,分别从更智能的成本控制、更为智能的可视化、构建可追溯性供应链、智慧预警和智能决策系统和智能的用户互联-“互联网+”等五个方面来进行供应链的改进。