并购是企业扩大生产规模的重要途径之一,能够帮助企业达到快速扩张、获取技术核心以及消灭竞争对手的目的。除此之外,企业还能够通过并购实现产业集聚,进而打通产业链上下游,构建产业链网络,形成产业平台。随着我国资本市场的不断发展以及企业规模的扩张,我国各行业龙头企业纷纷进行产业链布局,而完成产业链布局成本最低的方式就是并购,医药企业也不例外。然而,并购给企业带来的影响并不全是正面的,也有可能造成企业业绩下滑。本文基于产业链视角,主要采用案例分析法,将“中珠医疗”并购“一体医疗”作为研究对象,在对“中珠医疗”并购“一体医疗”的动因进行分析的基础上,运用财务指标分析法以及事件研究法,对“中珠医疗”并购完成后的绩效水平进行评估。经过研究发现,此次并购无论从财务指标分析法还是事件研究法来看,公司的绩效都没有得到改善,并购结果是失败的。深入分析其失败的原因,主要是企业遭遇政策寒流、忽视研发投入以及业务板块协同效应差等。最后,本文提出建议和对策,“中珠医疗”在以后的生产经营活动中应重视研发投入、密切关注政策变动、尽快寻找新的利润增长点及促进业务板块间协同合作。在医疗行业广泛实施兼并收购的背景下,希望通过此案例的研究,能够为该行业其他需要进行产业链延伸的企业提供借鉴,也为需要转型升级的其他企业提供参考。