十几年来，我国房地产市场的高速发展，带动房价持续飙升，但是过高的房价引起广大市民的抱怨，政府对楼市的调控政策不断加码，房地产市场由此转入了深度调整期。“强化内功”成为众多房地产企业的首要任务。为扩充开发规模，增强盈利能力，提高企业管理水平，很多企业提出标准化的经营战略，但是在实践中却存在很多误区，致使许多成果难以有效落实。因此，必须提升到运营模式的角度进行系统设计。运营模式包含着企业的内部管控体系、产品开发策略、流程制度设计、市场营销方式等诸多内容，是企业盈利方式的内部反映。因此运营模式的研究对企业发展至关重要。论文对房地产开发企业的标准化运营模式进行了研究，主要的研究工作包括以下几点：①对当前我国房地产开发企业采用的运营模式的现状进行了分析，指出亟需改变的突出问题。②构建起房地产开发企业的标准化运营模式，阐述标准化运营的内涵，并详细论述了各要素的内容。③从信息建设、组织制度、企业文化、监管体系、激励机制提出保障标准化运营模式顺利实施的措施。论文提供了一套比较系统的标准化运营模式的构建理论和方法，克服了当前标准化产品战略上的缺陷，使之与组织管控、流程管理、市场营销、客户服务构成企业运营的完整系统。这将有助于房地产开发企业实现产品的快速连锁开发，规避项目开发风险，节省投资，提高企业管理水平和组织效率。