随着人们物质生活水平的提高,一个企业单纯依靠物质刺激越来越难以对员工产生强烈而持久的激励效果。管理界特别是薪酬管理专家、学者开始探讨如何尊重和满足员工的其他需求、最大限度的调动员工积极性的课题。薪酬是企业与员工之间最为敏感的问题之一。薪酬作为最基本的激励方式,如何客观、公正、公平的进行分配,也直接影响企业员工的工作积极性和对企业的忠诚度。薪酬制度不合理,是目前很多企业存在的问题。要使企业为员工花的每一分钱达到很好的效用,就必须以激励为导向,进行科学的薪酬设计。本论文以典型的国企为着眼点,以RX集团为具体研究对象,旨在通过研究、分析,得到薪酬体系的优化方案。论文主体内容有六个方面,首先是对研究背景、意义、当前该领域研究现状、研究内容以及创新点等概要性的做阐释;其次,在第二章重点介绍薪酬管理、薪酬体系等相关概念以及薪酬体系相关理论和典型做法;第三章主要立足企业组织架构、业务、人力资源现状等几个不同角度,就当前RX集团薪酬现状及问题进行研究;在此基础上,第四章就相关问题深入研究,给出改善优化集团薪酬体系的解决思路;第五章RX集团薪酬体系优化实施保障措施进行分析;第六章为结论与展望。本研究对薪酬体系等进行了全面系统的阐述。通过文献研究法、案例研究法以及调查研究等方法,分析得出RX集团现行薪酬体系相对单一、落后的问题。通过此次优化研究,能使其新的薪酬体系达到集团整体的发展要求,为集团战略目标的发展奠定良好的基础。他山之石,可以攻玉。本文希望能借助相关研究内容,针对性的解决企业发展过程中所面临的诸多问题,帮助企业提升管理水平,探寻行之有效的薪酬管理实现路径;同时,为更好的帮助R区其他国有企业科学制定薪酬体系方案提供一定的理论和实践层面的借鉴。