长期以来,我国军工企业的特殊性质决定了该行业具有保护壁垒,也造成这些企业的财务管理功能弱化,尤其是成本管理观念淡漠。近几年,随着社会主义市场经济体制完善步伐加快,军工企业面临的行业环境也发生了巨大变化,行业内企业之间竞争不断加剧,产品成本的管理水平日益成为企业生存与发展的关键因素。本论文以从事机械精密加工的C企业为例,探索企业实施作业成本法对提高企业成本管理水平、资源分配效率以及企业核心竞争力的作用。本论文首先研究了作业成本法的起源、发展和在国内的应用情况,论述了作业成本法的理论框架和内容；然后结合案例企业的生产作业特点、成本管理问题,对案例企业进行作业类型划分、作业成本归集、作业成本动因分析、成本驱动作业总量和产品动因消耗量统计等一系列活动,并将成本费用计算、分配到最终产品上；最后,通过作业成本法与传统成本法计算结果的差异比较,可以清楚看到作业成本法对于提高企业成本信息质量、增强企业分配资源导向性所发挥的作用。论文研究认为,对于具有产品品种众多、作业环节复杂、不同产品耗用资源差异大、间接成本费用占制造成本比重大等共同特点的机械加工企业,采用作业成本法可以将成本细分到产品生产的作业链上,使企业管理者掌握资源消耗的实际情况、找到成本产生的根本原因,从而达到更合理分配企业资源的目的。论文建议实施作业成本法存在较多困难的企业,应先取得企业管理层的充分支持,才能够在加强信息化建设、改造管理模式和工作流程的同时实施作业成本法,实施方案应适当降低成本信息精准度要求,起到降低作业成本法实施难度的作用。而成本管理基础较好、信息化水平较高、财务人员专业力量较强的企业,应在作业成本法实施伊始就实现信息覆盖面全面、统计数据精准、计算口径标准的要求,更好地发挥作业成本法提升管理水平的作用。本论文的创新之处在于将作业成本计算的方法落实到了企业实际的生产经营环节上,应用企业真实的数据进行模拟计算和分析,使计算结果与传统核算结果的对比更具有实际意义,也使分析结果更能反映实际问题,对类似企业提高管理水平具有一定的借鉴作用。但由于个人深入研究的时间和能力非常有限,论文还存在许多不足之处。如,论文仅对案例企业的制造成本进行了研究;论文中涉及的少量生产组织性质费用,没有找到合适的归集途径,采取了平均分摊的办法；论文对部分作业类型的划分、作业成本的归集没有进一步细化；论文中部分数据的统计没有台账记录依据,是通过人为确定标准计算取得的数据,增加了个人主观因素的影响等等。