营运资金是企业的血液,企业的日常经营活动与营运资金紧密相连,不可分割,所以,企业营运资金管理是否得当影响着企业的经营成功与否,对于联想集团所在的电子信息制造业而言,通常都有来自不同国家和地区的供应商与客户,因此,研究此行业的营运资金管理具有现实意义。联想集团作为行业领先企业,为了稳定其行业地位,适当的营运资金管理就尤为重要。营运资金管理起初是用单一因素衡量,没有进行整体的研究,如今相关学者提出以不同的方式来对企业的营运资金管理进行研究,即从供应链角度,本文正是基于这种视角,对联想集团的营运资金管理进行分析。发现联想集团与行业中其他几个公司相比,整体表现良好,但是与戴尔集团还存在一定差距,比如联想集团的存货占比较高、应收账款占比较高等,同时,基于供应链角度,联想集团面临着存货未按照供应链区分、在产品存货周转期略长、过于依赖下游经销商等问题,产生上述问题的原因是联想集团忽视供应链管理的重要性、没有合理利用商业信用、在产品存货管理不到位、信息共享机制不完整、应收账款管理风险认知不足、双渠道模式存在隐患等。基于上述问题,提出相应的改进建议:采购渠道上,合理利用应付账款信用政策,实施供应商分类政策;在生产渠道上,强化内部流程管理,加强质量管理的同时提升在产品管理效率;在营销渠道上,加强客户关系管理并且提高直销占比,提升网上商城知名度的同时减少中间费用。希望以此能够让企业的营运资金管理效率得到改善,在此基础上,努力促进企业价值的稳步提升,同时最大限度地增强企业竞争力,巩固其在市场中的地位。同时也期望能给行业内的其他企业提供一定的借鉴意义。