随着科技的不断发展,社会经济得到了快速的增长,同时市场竞争也越来越激烈。企业作为推动社会经济的主体,对推动经济的发展起着至关重要的作用。为了提升企业自身的竞争能力,企业必须依靠市场实现自身的变革,从而扩大自己的影响力、提高自身的经济效益。在这个过程中,产生了企业业务流程再造,业务流程再造是一种较为完善的管理方法,在企业实际的运作过程中,以简化流程为核心对象,对企业的生产活动以及其它一系列的生产经营进行简化。同时,以诊断业务流程为其核心思想,以服务客户为中心,多方面地进行资源的整合,从而最大限度地提高企业的内在运行效率,构建企业自身的市场竞争体系,提高核心竞争力。世界各国的管理学家们,经过了二十年左右的时间,在不断发展和不断探索的过程中,形成了如今的企业流程再造运行模式。将最初的流程再造理论运用于实践当中,经过不断的改善,从失败中汲取经验,造就了一个完整的理论体系,能够被各类企业运用。使企业在发展的过程中,从自身的实际情况出发,充分意识到当前企业所面临的困境,掌握市场变化的动态,满足企业发展的需要,促进企业的可持续发展。当企业流程再造理论被中国私营企业所运用时,一次又一次的实践证明,该理论确实给企业带来了管理上的提高,也使企业的经济效益有所增长,但同时也带来了一定的风险。本文以K企业为具体研究对象,结合企业经营现状,分析了K企业的市场战略与内部管理之间存在的矛盾,确定需要进行业务流程再造的关键职能部门,对其进行业务流程改进与再造。通过深入研究K企业运用企业再造理论的实践过程,得到了以下研究结论。(1)企业流程再造不可盲目模仿,需要创新开拓,方可成功。(2)结构先行,基本流程不可动,责权皆与利益有关。(3)失败的问题根源不是企业流程再造本身,也不是业务流程再造推动者观点有误,而是业务流程再造后的管理模式和企业文化不相符合。本文首先从理论层面出发,阐述了企业业务流程再造的研究背景和研究意义,结合国内外业务流程再造相关研究的实际情况,确定了本文的研究框架与技术路线。基于业务流程再造的相关理论基础,以K企业为具体研究对象,对K企业现有经营中存在的问题进行详细的分析,找出影响企业业务流程再造的核心因素与关键职能部门,进而提出解决措施和解决步骤,有针对性地对关键业务流程进行业务流程再造设计,并对K企业的组织架构进行实际改革。其次,从技术层面出发,详细讲解K企业的业务流程再造步骤,进而熟练地运用相关的技术知识,使K企业业务流程再造得以顺利实施,以期调整业务流程再造后的企业,其管理方式和组织构架得到更好的发展,促进K企业在竞争激烈的市场中实现自身的经济效益。