零售业对国民经济发展有着重要的影响,助力推动市场经济蓬勃发展和增加就业机会。近年来,互联网经济的日益兴盛,传统模式的零售企业在电商兴起以后遭遇强烈的打击,而为瓜分线上市场,电商平台也处于激烈的竞争中。无论是纯电商平台还是纯实体零售企业,为实现企业的可持续发展,都应顺应市场需求变化,进行创新与变革。因此,消费模式的改变促使一些传统零售企业与电商平台转变经营布局,实施新零售模式,推动零售业线上线下相融合。而企业实施的战略对其自身发展起到关键作用,影响企业是否能在行业发展的潮流中占据有利局面。同时,企业战略与企业财务绩效关系密切,其所实现的战略效果直接或间接的体现在财务绩效中,通过分析财务绩效变动状况,从中辨析企业战略与企业发展水平的匹配程度,以便更好地制定适合企业发展的战略。作为零售业龙头企业的苏宁易购为在激烈的行业竞争环境中提升市场影响力,实施了一系列战略,开启线上线下融合之路,向新零售模式转型,从最初单一的实体经营再到线上线下相结合,但在其发展历程中也并非一帆风顺。因此,苏宁易购成功与不足的经营理念与战略手段具备可供行业内企业学习与借鉴的价值。本文以苏宁易购为研究对象,先对相关理论和概念做系统梳理,进而采用案例研究法分析苏宁易购为发展所实施的线上线下融合战略以及该战略对企业财务绩效的影响。文章从苏宁易购所处的战略环境出发,先对内外部环境进行分析,再深入挖掘与归纳企业所实施的线上线下融合战略,进而基于苏宁易购新零售业的特征,选取相关零售业指标,分析企业线上线下战略融合效果。在分析线上线下融合战略对苏宁易购财务绩效影响的过程中,首先解读该战略手段在企业财务报表中的体现,再运用比较分析法,结合相关财务指标对苏宁易购近10年财务状况做纵向、横向比较,分析线上线下融合战略对苏宁易购财务能力的影响变动情况,最后通过计算经济附加值,分析数值的变动趋势,得出该战略对企业经济附加值的影响情况。通过对苏宁易购财务绩效影响的研究结论延伸出苏宁易购以及同行业企业在新零售模式下优化线上线下融合战略的建议,以期给零售企业的财务绩效提升带来启发。